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项目管理的起源及相关知识

项目管理的起源及相关知识

首先项目管理起源于军事领域,这门学科最早可以追溯到1942年闻名世界的曼哈顿计划。如此大规模的系统工程是史无前例的,如何能够更快更节省地完成这个项目是一个非常有

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首先项目管理起源于军事领域,这门学科最早可以追溯到1942年闻名世界的曼哈顿计划。

如此大规模的系统工程是史无前例的,如何能够更快更节省地完成这个项目是一个非常有挑战的任务。

这个项目就运用了项目管理的思想。

项目管理的本质就是平衡,平衡的三个核心要素是范围、时间和成本。

这三个要素组成了项目三角形,从而确定了项目管理的一个稳定结构。

包括企业、家庭在内的人类的社会经济活动可分为两大类:展望明天与立足今天。

这两类活动其实就是项目和运营。

项目是创新性、一次性的工作,而运营是重复性、持续性的工作。

这两者相互补充,共同发展,两者都不能偏废。

项目可以解决今天运营的问题,从而使得运营效益更上一层楼;而运营又可以投资明天项目的创新,使得组织和个人更具有前瞻性。

项目是由各种有利益关系的人组成,因此平衡各方的利益才能做好项目。

您好,我是purfuture.com本真缘梦的学员-qian2018的春天。

很感激您阅读我这篇《项目管理的起源及相关知识》文章,如果我们始终躲闪或是用自己的方法去解决,去搜索本真缘梦的相关资讯,团队帮助了4000+朋友管理职场管理

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与项目有利益相关性的任何群体就是干系人。

干系人管理有三个步骤:识别干系人、赢得干系人、让干系人参与,从而逐步让有利益关系的人成为项目的贡献主体,而且起到积极的、支持的贡献。

越多的人支持项目,项目开展地就会越顺利。

而识别干系人的有效工具就是干系人权力/利益矩阵,这个工具可以将干系人进行分类,从而将资源和精力进行聚焦。

理解了人的利益和诉求,接下来我们就要明确需求。

需求来自于干系人,最根本的其实还是利益。

需求管理是一件挺复杂的事情,但还是有方法的。

需求管理其实就是两个方面:需求从哪里来,需求到哪里去。

需求的来源可以通过需求启发来解决,简单来说就是问问题,例如客户想做什么、需要达成目的、一个需求的用户角色定义是什么、基于什么样的用户场景、能够带来什么样的价值等等问题,通过问问题可以区分用户的表面需求,从而不断深入到用户的本质需求。

另外解决需求到哪里去,可以通过需求的模型,例如卡诺模型就把需求分成基本需求、期望需求和兴奋需求三类,这样就可以明确需求实现的优先级了。

到这里,没有人会去敬仰一个弱者,aowok.com本真缘梦团队,团队主要为您提供多个板块包括:潜意识学习、述情障碍、客户分析、性格分析、挽回感情、相处心理等,而和您相关的功能,针对职场的成功合作或完成交易等功能,是最值得推荐的。

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都是来自于本真缘梦,如果您有任何职场问题,都可以找导师学习,他们会手把手指导您。

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只要找到了正确的方法,管理的问题 和客户的问题,您便能清晰处理管理问题的思路人的决策思维性格和想法,影响着事件的发展,潜意识特质的影响也是本次管理问题的关键内容。

就以案例的同事平和型潜意识为例,您也可以像案例那样,通过学习就能更可靠地平和型潜意识性格,掌握特定人物的性格特质,掌握和平和型相处模式,建立完善的相处管理,把握其相处模式等方式,相信通过的努力,也可以掌握对方的潜意识需求。

针对对方,便能轻松应对,本真缘梦具有完整的性格特质,您可以在这里学习各类的潜意识性格的特质,以应对未来和不同的人感情和交际。

让自己成为一个懂处理人与人之间关系的高手。

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需求明确了,我们就可以开展项目活动。

项目活动的第一步就要明确项目范围,通过WBS(工作分解结构)就可以把复杂的项目不断分解为简单的工作包,WBS的三个原则:可交付成果导向原则、100%原则和管控适用原则有助于我们更好地将项目进行细化分解。

有了分解后的活动,项目活动的第二步是规划项目进度。

规划进度的逻辑并不复杂,首先是确定活动的前后关系,这样就可以画出进度路径图,接下来可以估算活动的时长。

这里有一个关键概念,就是关键路径:耗时最长的路径。

理解关键路径对于优化进度是重要的,因为关键路径决定了项目的总工时。

范围、时间明确后,按照项目三角形,第三步就是要管理成本了。

通过挣值技术不仅可以有效管理成本,也可以管理进度。

确切来讲,是管理两者的偏差。

这个看似复杂的方法其实超简单,就是通过三个核心变量PV(计划价值)、EV(挣得价值)和AC(实际成本)来实现的。

三个变量可以方便地计算出成本偏差和进度偏差,从而一方面可以量化偏差,另一方面根据已有的情况预测问题,及时采取措施进行纠偏。

感谢您阅读《项目管理的起源及相关知识》文章。

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www.aowok.com本真缘梦2023.02.05

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