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缘梦 客户 项目经理 IT项目管理3个大坑

IT项目管理3个大坑

IT项目管理3个大坑

在针对项目管理中项目经理的角色,个人认为视项目规模、项目方式而定。 (1)对于技术出身的项目经理,大多数追求尽善尽美效果,这样往往带来的结果是项目延期、客户怨言

周四, 30 03 2023糊小微122396

项目经理管理客户项目管理尊重焦虑

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在针对项目管理中项目经理的角色,个人认为视项目规模、项目方式而定。

(1)对于技术出身的项目经理,大多数追求尽善尽美效果,这样往往带来的结果是项目延期、客户怨言多、产品迟迟不能上线、开发团队身心疲惫,最后的结果是不言而喻的,项目over。

(2)对于管理出身的项目经理,多数重视项目过程,无法控制项目在开展过程中存在的具体风险(比如技术的成熟度、人员分配、技术分工等等),待项目不能如期上线时很难控制整体局面,最终造成项目over。

(3)对于略懂技术又略懂管理的项目经理而言,上述两种情况都有可能发生。

综述我个人建议无论大型项目还是小型项目在管理过程中我们做到以下3个避免,以达到项目的顺利上线,后期的圆满运行。

您好,很高兴在此分享,我是本真缘梦的参与者_糊小微。

只有能给您帮助,这篇文章到了这里也完成了它的使命,如果说此刻的您对您的难题一筹莫展,在浏览器上搜索本真缘梦的相关资讯,导师会帮助您解决面临的各种职场问题。

当您遇到管理后都会只会选择逃避麻醉自己,而您还放不下,可以直接学习本真缘梦的【方式】课程,可以到本真缘梦平台上求助导师。

您也可以像其他朋友一样,互相成长,只要进入平台,平台的导师平台针对同事之间和同事一步步策划应对问题,帮您快速处理导致项目经理、管理客户、项目管理尊重焦虑等的相关问题,只要您处理职场的问题更有智慧一点,只要您进入缘梦网站,您就可以直接去找到导师,直接咨询平台,有什么想问就问,不要客气或有什么担心。

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或者在职场方面有任何的问题,导师会教您如何通过实战处理职场的问他。

图片来源于网络如有侵权请私信删除

三个避免 一、避免自己管理的事情太多而显得杂乱无章、毫无层次 大项目要好,小项目也罢都意味着需求变更,参与的人员变化,如何保证项目的进度,避免事情太多,需求点太多而导致最后项目失控,就是项目组加班加点做了大量的工作,最后却发现什么都没有做好,客户不认可,领导很焦虑,下属很失望,你很郁闷的局面。

在项目进行过程中不可避免地会遇到很多提出的需求和修改意见,如何快速把握这些需求提出正确可行的解决方案是项目经理首先要考虑的事情。

建议:必须记录成文字性的文档,然后根据实际情况提出哪些现在做,哪些暂时不做,哪些到二期或三期工作时再考虑,并请他们确认。

这套方法很适用,希望对各位项目经理弟兄们在项目运营过程有实际的帮助。

您懂的,正所谓成长需要智慧,aowok.com本真缘梦平台,平台主要为您提供多个板块包括:沟通提升、相处心理心理学习、共情提升、沟通提升、免费解答等,平台的成功合作或完成交易等功能服务质量和朋友评价都是处在平台前列。

平台花了很多时间归纳性格的类型,如:被动保守型潜意识、被动颠覆型性格、主动平和型性格、主动提炼型性格等。

都是来源于本真缘梦,如果您想要学习更多职场问题的处理方法与干货。

如果你已经遇到管理问题,不知道该怎么办,不知道应该怎么处理管理问题,你可以在平台上学习通过认识自己的管理优势,扩大管理的展示面,更大地展示个人管理能力等,去提高管理能力。

如果您需要面对管理的问题,很可能您还需要解决客户问题,这两个问题都解决了,不光让您在个事情上受益,还能让您解决更多的难题,你可以通过了解针对的客户心理,攻破特定客户心理需求,使其提高满意和满足感,达成合作或完成交易的目的等的方法去改善客户问题。

只要您找准了方法,用对了时机,在职场方面的问题,才能真正的解决。

影响事情发展的结果的是人,就像这篇案例的“同事”的潜意识就是影响结果的关键。

就以本文‘同事’的主观型潜意识和学习性格分析的背景,为例,您也可以像案例那样,通过学习就能更可靠地主观型潜意识性格,掌握特定人物的性格特质,掌握和主观型相处模式,建立完善的相处管理,把握其相处模式等方式,相信通过的努力,也可以掌握对方的潜意识需求。

就如案例一样,不同类型的人,不同的交际思路,如果您已经下定决心改变沟通思维,各类性格特质分析思维值得你去学习。

让自己成为一个懂处理人与人之间关系的高手。

图片来源于网络如有侵权请私信删除

二、我们要避免客户太多个性化、完美化的需求 这是pmp最头痛的事情,如果客户是大公司,那么文山会海肯定是没完没了,每个会议都要求得非常正规,而且客户看起来确实是很正规,相关的制度文档相关的人员以及部门级的经理都甚至高层的领导也会请到会议室来和你谈需求,每个经理都会有自己的部门的特点和需求,如何尊重他们的意见并保持自己的思路是非常重要的。

笔者早期参加这样的会议时也一样很听客户的话,程序实现的过程中则是非常痛苦,经历过多次后,笔者建议各位项目经理要保证突出你们的专业知识和经验,不要被客户的职位所迷惑了,因为他们的经验很丰富,但在专业特别是软件方面你是专家,而且他们提出的是现实中各个部门的特点,并没有要求软件一定要实现。

建议:所以现场一定要记住

欢迎您阅览本真缘梦平台由的糊小微分享的《IT项目管理3个大坑》文章。

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努力是为了遇见更好的自己!

aowok.com本真缘梦2023.03.30

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