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缘梦 管理 项目经理 项目经理如何做好时间管理

项目经理如何做好时间管理

项目经理如何做好时间管理

在项目管理知识体系中,有一个模块谈的是项目经理的素质要求,其中,有个比较有趣的测试题:作为一个项目经理,现在,你手头有四类事情需要你来处理,请给这四类事情排个序

周二, 31 01 2023nice大虾2331401003

项目经理管理项目管理遗憾影响

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在项目管理知识体系中,有一个模块谈的是项目经理的素质要求,其中,有个比较有趣的测试题:作为一个项目经理,现在,你手头有四类事情需要你来处理,请给这四类事情排个序。

第一类:重要而且紧急的事情

第二类:重要但不紧急的事情

第三类:不重要但紧急的事情

第四类:不重要也不紧急的事情

大家很快就能将排序第一和排序最后的事情确定下来:

1、首先处理的肯定是重要而且紧急的事情;

2、最后处理的一定是不重要也不紧急的事情。

测试题的核心出在第二类和第三类事情的先后安排上

到底是先做重要但不紧急的事情

首先,我是aowok.com的—nice大虾233。

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还是先做紧急但不重要的事情呢

这个题目,是考核项目经理的

所以,在做选择的时候,是要角色代入的

很多时候,测试题的结果都是先做紧急不重要的事情占了上风。

不过,遗憾的是,这个答案错了。

为什么我们总习惯先做紧急不重要的事情

做出这样的排序,其实一点都不奇怪,因为绝大多数的人,都会对时间敏感。

比如,当我说:“这个文件很重要,请认真完成!”“这个文件明天下班前就一定得完成!”

你会先处理哪一件?是不是第二件?

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因为在第二句话里,有一个明确的时间线,这个时间线的存在,就会潜在的影响你的决定;

我们对时间很敏感,自然而然的,我们就会对有时间压力的事件更在意,更重视。

但遗憾的是,这个普遍存在的习惯并不是一个好习惯

无数的管理者都会告诉你

想把自己的时间高效利用起来

就一定得强迫自己先做重要而不紧急的事情。

为什么有些紧急不重要的事情我还是得先做呢?

可能有这样一种情况;

“老师,你说的不对啊

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努力加信念,世界也会为你让路!

aowok.com本真缘梦2023.01.31

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